出品：新浪财经上市公司研究院

　　作者：木予

　　Keep终于迎来“变现自由 ” ？

　　2025年业绩公告显示，公司全年经调整净利润录得2521.60万元 ，而2024年为净亏损4.70亿元 。这是Keep自2019年以来首次扭亏
，此前六年经调整净亏损总额累计已高达22.62亿元
。报告期内，公司毛利率连跳三级至52.2% ，同比增长5.5个百分点，与2022年相比增幅近11.5%。

　　资本市场对这历史性的一刻却并不买账 。业绩发布当日
，Keep的股价收跌0.3%，随后连续四个交易日一路走低 ，期间一度触底至2.86港元/股
，不足发行价的十分之一
。截至发稿日收盘，Keep的市值仅为15.35亿港元 ，较2023年最高点蒸发92.7%
，年初至今的日均换手率低至0.2%。

（来源：新浪财经）

　　月活 、订阅创近五年新低 靠裁员降本盈利难持续

　　投资者“用脚投票
”的关键原因之一，是Keep依旧没能扭转规模缩水的颓势 。

　　结合往期财务数据来看 ，2022-2024年
，Keep的总营收从22.12亿元减少至20.66亿元，期间累计下滑6.6%
。而2025年 ，公司实现总收入16.37亿元
，同比锐减20.7%，创下近四年内最大降幅 ，基本跌回2021年同等水平。

　　就业务结构而言，2025年Keep的“支柱”自有品牌运动产品销售收入7.78亿元
，同比下降18.4%，约为总营收贡献47.5%；线上会员及付费内容收入合计6.80亿元 ，较2024年骤降25.9%
，占总营收比例由2023年的46.6%回落至41.5%；广告及其他收入约为1.79亿元，与2024年相比减少7.7% ，约占总营收10.9% 。

　　Keep解释称
，细分业务全线收缩，是公司为了提升盈利能力主动选择的结果。一方面 ，Keep剥离了居家大器械
、手环等低毛利的硬件产品
。另一方面
，随着爆款IP奖牌和线上体育赛事热度消退，公司相应的营销费用和物流、仓储等履约成本显著缩减。

　　尽管财报努力维系着“岁月静好 ”的画面 ，Keep的用户数据还是释放出不容乐观的信号 。报告期内
，公司的平均月活跃用户共计2177.20万名，同比下降27.2% ，约合814.9万名用户流失
。与2022年巅峰时期相比，Keep的月活用户数量累计减少近1500万名
，甚至比2019年还要少。

　　与此同时，2025年Keep的平均月度订阅会员共计274.20万名 ，同比减少13.3%
，约合42.0万名用户选择停止为平台内容付费 。值得关注的是，Keep的平均月度订阅会员数量从2021年开始就稳定在300万名以上 ，2022年最高达到362.10万名
，短短四年内该指标已累计跌去24.3%
。

　　月活 、付费会员双降，意味着Keep的用户基本盘正在变小。据财报披露 ，公司的核心用户是30岁以下
、具备较好的运动心智及具有成长性消费能力的人群 。而此类消费者“天花板”有限
，且通常不会只在一个平台完成运动记录和消费，Keep的竞争对手除了B站、小红书等线上内容平台 ，乐刻 、超级猩猩等线下健身房
，还有苹果
、华为等智能硬件研发商
。

　　以规模换增长失灵，Keep扭亏为盈更多靠的是裁员和降本。截至2025年12月31日 ，公司的全职雇员共645名，较2024年末净减少182名
，几乎为2022年末全职雇员数量的一半，相关雇员福利开支总额同比下降20.5% 。报告期内 ，Keep的营业成本、履约开支 、销售及营销开支、行政开支和研发开支
，与2024年相比分别下降28.8%
、24.5%、42.1% 、33.5%
、29.4%，均高于收入降幅
。

　　然而 ，成本不可能无限压缩
，削减开支对盈利的边际效应呈递减趋势，Keep的当务之急是找到新的增长支点。

　　从Peloton、耐克到迪卡侬 豪赌AI前景几何？

　　成立之初 ，Keep对标的是大洋彼岸健身单车品牌Peloton
，走的是“硬件+软件
”的路线 。二者唯一的区别是，Peloton以硬件起家 ，靠用户持续订阅健身课程实现复购。而Keep凭借免费内容打开市场
，主要靠跑步机 、动感单车
、运动手环等智能健身设备，以及服饰、装备和健康食品等配套运动产品完成交易闭环
。

　　上市前后 ，Keep对标的对象变成了耐克，致力于成为一个大众运动品牌。创始人王宁曾在采访中表示
，Keep可以是APP，也可以是服装 、运动空间
、智能硬件 。2023年 ，Keep因虚拟赛事和IP联名奖牌频频出圈
，又被称为“健身圈的泡泡玛特”
。基于公开信息不完全统计，公司全年推出了近百场付费虚拟体育赛事 ，线上会员及付费内容收入首次超过自有品牌运动产品
，每名虚拟体育赛事付费用户平均收入同比增长超30%。

　　2025年业绩发布后，Keep管理层在电话会上再次表态 ，公司将不做“杂货铺 ”
，而要成为“运动界的迪卡侬
” 。不过，全面对标迪卡侬 ，Keep显然还有很长的路要走
。

　　首先是供应链壁垒
，Keep目前所有的运动产品仍采用代工模式生产，成本控制和商品质量都仰人鼻息 ，而迪卡侬集设计、研发 、生产
、物流、零售于一体，能为消费者提供极致性价比。其次是渠道优势
，迪卡侬拥有大型体验式卖场，消费者可以在线下门店里获得先试后用的体验感 。而Keep早就抛弃了需要重资产投入的线下模式 ，其健身房Keepland目前已经全部关停
。

　　不难看出
，无论是卖硬件 、卖消费品还是卖高性价比的消费品，Keep商业模式的底层逻辑并没有发生根本性改变 ，即以内容为流量入口
，通过销售商品变现。即便是线上虚拟赛事最火热的2023年，其本质还是销售IP联名奖牌 。而单纯的内容变现之所以如此困难 ，是因为Keep依赖小众但专业的内容创作者
，但创作者不会只在一个平台分发内容，这导致Keep作为一个工具性较强的垂直型平台 ，要么需要支付高价买断独家内容
，要么只能眼睁睁地看着用户流失
。

　　Keep对此的解决办法是，用AI取代内容创作者。2025年3月 ，Keep的AI教练“卡卡（Kaka）”正式上线 。截至年末，其AI交互系统已累计为130万用户生成个性化训练计划
，语音陪跑调用超2100万次，训练计划完成34万次 ，识别食物图像350万张。财报披露
，AIGC生成的计划在完成率上已比肩人工产出水平，预计2026年上半年公司还将发布Keep AI全家桶 ，包括自研运动健康大模型Keepace.ai
，运动健康养生虾Keepclaw，Keep AI Skill 广场等
。

（来源：Keep官方公众号）

　　但在社交平台上 ，不少用户对“卡卡 ”记录不准确、缺乏人情味
、场景割裂、反应时间过长等问题的抱怨声不断。“ALL in AI
”或许能让Keep最终摆脱“带货”的命运
，但短期内若无法将技术转化为用户可感知 、可衡量的价值，提高用户留存比例和付费意愿 ，Keep的估值修复之路仍将漫长 。